Программа обучения ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РАССТАНОВКИ

Центр "ОСД" совместно с ИСТиК, Институт Системных Технологий и Консультирования Александра Рязанцева
ОБЪЯВЛЯЕТ НАБОР В ОБУЧАЮЩИЕ ГРУППЫ
Программа обучения ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РАССТАНОВКИ
Цели программы обучения:
• Подготовка консультантов в области организационных расстановок
• Овладение навыками индивидуальной, групповой и диагностической работы в организационных расстановках
• Глубокое изучение философии и методологии организационных расстановок
• Практическое применение метода организационных расстановок с разными организационными системами (маркетинговые расстановки семейный бизнес, расстановки выбора и пр.)
• Поощрение профессионального и личностного роста участников
Программа состоит из 6 семинаров по 30 часов (всего 180 часов)
При завершении программы обучения участники получат Свидетельство о повышении квалификации «Консультант в области организационных расстановок» государственного образца, дающее право работы в данном методе.
Стоимость обучения на одном семинаре 9000р.
Руководитель программы обучения:
Рязанцев Александр Николаевич
Директор Института системных технологий и консультирования, организационный консультант, системный терапевт.
Автором Организационных расстановок является Гунхард Вебер, который разработал и развил ОР на базе метода семейной расстановки Берта Хеллингера. 1989 год является официальной датой начала использования метода системных расстановок при работе с организациями.
Организационная система, так же как и семейная обладает свойствами хранения и передачи информации. Это память обо всех достижениях и ошибках. Организационная система, через каждого сотрудника помнит все нарушения базовых принципов и стремится их компенсировать.
Организационные расстановки позволяют за удивительно короткое время получить важную информацию о системе. При этом величина системы существенной роли не играет. Например, в расстановке речь может идти о сотрудничестве нескольких входящих в холдинг фирм или о том, почему маленький коллектив в течение долгого времени вынужден справляться с высокой текучестью кадров.
Что можно выяснить и решить при помощи организационных расстановок
•указание на структуру отношений в организации
•выявление излишних мест, перегруженных функций
•восприятие руководителя организации
•«страховка» при принятии необходимых решений
•решение конфликтов среди сотрудников и с руководством
•диагностика организации
•прогнозы развития проектов
•выяснить какой продукт на рынке пользуется спросом (маркетинговые расстановки)
•проверить ноу-хау и др.
•недостающие ресурсы
•причины сложностей в создании бизнеса
•причину падения прибыли и многое другое

Контактный телефон: 8-913-466-72-24 Мария